美國阿姆斯壯公司
一、公司業務概況
美國阿姆斯壯公司成立於 1900 年，公司總部設在佛羅裏達州，是一家專業從事5G影院天天5G天天大爽係統節能產品生產和5G影院天天5G天天大爽係統節能工程服務的公司。目前，阿姆斯壯公司在美國、加拿大、比利時、日本和中國擁有11 家生產型企業，在美國、英國、比利時、法國和中國設立了5 家工程服務公司，在各地共設有80 多家代表處，產品均有ISO-9001 質量證書。其產品主要包括5G影院天天5G天天大爽疏水閥、凝結水自動泵、快速熱水器、加濕器、天天5G新官方入口、壓力調節閥、This is trial version中國機電工業競爭調查與投資谘詢係列閥門溫控閥、空氣疏水閥、截止閥，排空氣閥、鍋爐排汙閥、耐磨閥、過濾器、5G影院天天5G天天大爽加熱盤管、汽水混合軟管站等。用戶遍布，覆蓋了石油、石化、冶金、化工、製藥、機械、電子、電力、橡膠、造紙、食品等行業。
二、阿姆斯壯公司在華布局情況
1994 年，阿姆斯壯公司在中國北京設立產品研發和生產基地，與北京拓峰科技開發有限責任公司合資合作，北京拓峰阿姆斯壯5G影院天天5G天天大爽管網節能技術有限公司。開展了一係列5G影院天天5G天天大爽管網節能技術的研究與工程應用，提供全麵、專業的“5G影院天天5G天天大爽係統解決方案”，領引著國內5G影院天天5G天天大爽係統節能產品和係統技術的發展，取得了驕人的成績。多年來，憑借*的產品和服務，不僅成功的將“阿姆斯壯係列5G影院天天5G天天大爽管網設備”推向市場，廣泛應用於煉油、化工、冶金、電廠、化纖、醫藥、造紙、酒店，醫院等行業。更形成了一係列公司的產品，如“NJ 係列複合膜凝結水除油除鐵裝置”、“NH 係列凝結水閉式回收裝置”等，實現了企業用戶能量與水資源的綜合利用，帶來巨大經濟效益。
1995 年，阿姆斯壯公司與北京拓峰科技開發有限責任公司合資合作，成立了北京康森阿姆斯壯機械有限公司，位於北京大興工業開發區內。康森阿姆斯壯公司主要從事與5G影院天天5G天天大爽相關的產品的生產和經營，產品包括5G影院天天5G天天大爽疏水閥、空氣疏水閥、排空氣閥、凝結水自動泵、5G影院天天5G天天大爽加濕器、快熱水器、汽水/水水混合閥、天天5G新官方入口、球閥，溫度控製閥等，在國內的石油、化工、冶金、電子、機械、輕工、製藥、樓宇飯店等行業得到了廣泛應用。阿姆斯壯加濕器已有60 餘年的生產曆史，包括幹5G影院天天5G天天大爽、電極、電熱、燃氣、噴霧等多種型式的產品，擁有潔淨加濕離子床、汽水分離幹汽控製室、5G影院天天5G天天大爽夾套噴管等多項技術。公司內建立有世界*水準的節能技術演示培訓中心和加濕係統演示室。
三、近年阿姆斯壯公司在華經營情況
表48 北京康森阿姆斯壯機械有限公司主要經營指標
單位：百萬元
營運能力
年份 流動資產周轉率 固定資產周轉率 總資產周轉率
2005 年 1.15 3.43 0.76
2006 年 0.98 4.58 0.78
2007 年 1.22 6.90 0.79
償債能力
年份 資產負債率 產權比率 應收帳款周轉率
2005 年 29.89% 0.43 3.04
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中國機電工業競爭調查與投資谘詢係列閥門
2006 年 24.50% 0.32 2.85
2007 年 27.50% 0.38 3.39
獲利能力
年份 資產收益率 銷售毛利率 銷售淨利率
2005 年 7.84% 45.50% 10.34%
2006 年 9.45% 44.35% 12.11%
2007 年 10.82% 44.41% 13.65%
發展能力
年份 主營業務收入 利潤總額 資產總計
2005 年 57.38 8.86 75.74
2006 年 76.27 13.79 97.77
2007 年 96.77 19.72 122.06
資料來源：國家統計局，中國機電數據網
四、阿姆斯壯公司在華經營閥門製品的優勢劣勢和特點
阿姆斯壯疏水閥結構特點：內腔所有運動部件均為不鏽鋼，耐磨損，耐腐蝕；由於5G影院天天5G天天大爽不能到達被水封的閥座孔，所以無5G影院天天5G天天大爽損失，節能；浮桶倒置，不會被破壞壓扁，不怕水擊，壽命長；倒置桶頂部設有排氣孔。連續排空氣性能好，不會形成冷滯後和氣堵；不受背壓的影響，在高的背壓下能很好地工作；工作可靠，隻有兩個運動部件（杠杆—和倒置桶），故不會產生卡阻；閥座與閥瓣在閥的頂部，閥瓣在開關中可以使汙物通過，有良好的自我清洗性能,無汙物困擾。
五、各個不同階段阿姆斯壯公司在華經營的發展戰略分析
北京康森阿姆斯壯在 1999 年開始了ERP 係統選型。2002 年6 月，北京康森阿姆斯壯的ERP項目正式上馬。在2004 年年初，公司的數據準備進入了攻堅階段。到了2005 年年初，係統運轉情況已經惡化到可以說是“混亂”的程度。北京康森阿姆斯壯實施ERP 係統並不是一帆風順的，但他們有自己的優勢，那就是他們對實施ERP 有一個很明確的預期，同時，由於對母公司經驗的繼承，使他們在實施方法和操作步驟上做到了胸有成竹，使得他們在遇到很大困難的時候，也沒有想過要放棄這個項目，或者懷疑自己的決定和所選用的軟件係統。不僅如此，他們還把這種決心采用製度的方式恰當地傳遞給了自己企業的每個員工，使企業的上上下下對這樣一個管理信息化項目都有一個統一的認識。